|
PERSONALEUDVIKLING
SOM VÆKSTPARAMETER
Individet er det vigtigste værktøj i enhver organisation, uanset størrelse,
type og oprindelse. Og som et hvert andet værktøj kræves det, at individet
bliver tilset, eftergået og smurt.
af Mads
Højfeldt, direktør FIELDMORE Personaleudvikling
Vækst kan være et mål i sig selv; eller måske blot en forudsætning for at nå
målene. Uanset kræver det fokus på de elementer som er afgørende for at
udviklingen går den rigtige vej.
Når man som virksomhedsleder vælger at arbejde målrettet mod de opsatte
ønsker til fremtiden, er det af enorm betydning at alle faktorer indgår,
heriblandt også om personalet er rustet til de forandringer som processen
kræver.
Gennem resultatorienteret udvikling af medarbejdernes kompetencer og evner
til at arbejde for et fælles mål, har man allerede lagt fundamentet til den
vej som vi skal benytte. Dette er dog også samtidig en stor udfordring for de
fleste virksomheder, da det kræver indblik i de mekanismer, som skaber den
rette adfærd for at nå resultaterne.
Personaleudvikling skaber i sig selv ikke resultater, hvis ikke processen er
velovervejet og tager udgangspunkt i en afklaring af de eksisterende forhold.
Det er ofte denne afklaring, som mangler når man påbegynder efteruddannelse,
kompetenceudvikling, teambuilding og lignende aktiviteter. En del udelader
ofte det forarbejde som er nødvendig i tilrettelæggelsen af vækstprocessen,
men hvis ikke vi ved hvor vi står i dag – hvordan skal vi så finde frem til
hvor langt vi er, på vejen mod vores mål.
En indledende analyse af medarbejdernes videns- og kompetenceniveau, er med
andre ord en rigtig god idé når man ønsker at inddrage personaleudvikling som
et parameter for vækst. Denne analyse vil danne grobund for de tiltag, man
kommer til at gennemføre og giver desuden muligheden for at foretage løbende
målinger af processen.
Efter gennemførsel af analysefasen vil man kunne definere meget klart, hvor
indsatsen skal lægges for at arbejdet giver det bedste resultat. Udviklingen
af personalet kan her målrettes mod det fælles resultat, som bidrager til
ønsket om vækst. En vigtig del af dette arbejde er at skabe den nødvendige
accept hos medarbejderne; den accept som bidrager til øget motivation for
arbejdet mod det fælles mål.
Accept er altid en udfordring når den skal komme fra bunden mod toppen,
d.v.s. at medarbejderne skal acceptere de forslag, som kommer fra ledelsen.
Vender man derimod referenceretningen, således at medarbejderne kommer med en
række forslag som ledelsen kan acceptere, så er det implicit at medarbejderne
også accepterer og ikke mindst følger den vedtagne løsning.
Denne model kan med fordel anvendes, når nye strategier skal fastlægges.
Hvilket i praksis betyder, at ledelsen udstikker de mål, som skal nås og at
medarbejderne indenfor hver deres arbejdsområde kommer med forslag til,
hvordan målet kan nås. Man kan med andre ord sige, at ledelsen fastsætter
destinationen og rammerne, mens medarbejderne finder vejen. Dette vil uden
tvivl bidrage til højere motivation og skabe et fornuftigt grundlag for
lederen at arbejde med.
Personaleudvikling foregår på alle niveauer i en organisation og kan, hvis
man ønsker det, bidrage til accelereret vækst når grundlaget er i orden.
|
